Onderwerp
Methodieken
Meer weten over oudere, bewezen methodieken of juist nieuwsgierig naar de moderne? Hier lees je alles over methodieken zoals Agile en Scrum, Simon Sinek, het toepassen van de SWOT analyse of van het KISS principe.
39 artikelen
Sorteer
Artikelen over Methodieken
Strategische planning maken: stappenplan en voorbeeldEen strategische planning legt vast wat je bedrijf op lange termijn wil bereiken en hoe: van missie en visie tot doelen en middelen.
Wat is time managementTime management is je tijd zo indelen dat je meer gedaan krijgt in minder tijd. Je leest wat het is, waarom het werkt en hoe je begint.
Black Belt-opleiding volgen? Vergelijk 5 Lean Six Sigma-trainingen Wil je doorgroeien naar Lean Six Sigma Black Belt? Met een Black Belt op zak ben je niet zomaar een procesverbeteraar, maar een...
Kernkwadranten van Ofman met vijf voorbeelden en de kritiekKernkwadranten zijn schema’s met vier vakken: kernkwaliteit, valkuil, uitdaging en allergie. Zo vul je ze in, en dit zegt onderzoek.
Maximale grip op je processen en workflowsIn een zakelijke omgeving waar informatie op hoog tempo binnenkomt, is overzicht het krachtigste middel om productief te blijven.
De piramide van Maslow die Maslow zelf nooit tekendeDe piramide van Maslow zet vijf behoeften van de mens op volgorde, van eten tot zelfontplooiing. Maslow tekende hem alleen nooit zelf.
RACI-matrix in vier rollen, met voorbeeld en vijf valkuilenEen RACI-matrix is een tabel waarin per taak staat wie het werk doet, wie eindverantwoordelijk is, wie meedenkt en wie bericht krijgt.
STARR-methode in vijf stappen, met voorbeelden en onderzoekDe STARR-methode ordent je verhaal in vijf stappen: situatie, taak, actie, resultaat en reflectie. Met voorbeelden en onderzoek.
PDCA-cyclus in vier stappen, met voorbeeld en echte herkomstDe PDCA-cyclus is een manier om werk stap voor stap te verbeteren: plan, do, check, act. Met een voorbeeld dat je kunt narekenen.
Wat zijn stakeholders? In kaart brengen in vijf stappenStakeholders zijn alle mensen en groepen die invloed hebben op je bedrijf of er de gevolgen van merken. Zo breng je ze in kaart.
Notulen maken in vijf stappen, met voorbeeld in drie vormenNotulen maken is vastleggen wat een vergadering besprak en besloot. Lees welke van de drie vormen past en wat de wet van je vraagt.
Business Model Canvas invullen met een voorbeeld en cijfersHet Business Model Canvas zet je bedrijf op één vel in negen vakken. Met een ingevuld voorbeeld, een rekensom en de grenzen.