SWOT-analyse maken: sterktes, zwaktes, kansen, bedreigingen
Een SWOT-analyse brengt je sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart. Zo bepaal je onderbouwd de strategie van je bedrijf of jezelf.
Door Team Kennisdomein
bijgewerkt op
3 minuten lezen 
SWOT-analyse staat voor het analyseren van de Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. In het Nederlands: sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.
Door een SWOT-analyse te maken kun je de strategie beter bepalen. Daarom wordt het ook wel een sterkte-zwakteanalyse genoemd. Deze analyse is altijd een momentopname en staat meestal niet op zichzelf: vaak is de SWOT onderdeel van een bredere bedrijfsanalyse, en het resultaat gebruik je als instrument om beslissingen te nemen over toekomstige stappen. Een SWOT-analyse wordt meestal toegepast door bedrijven, maar kan ook op persoonlijk vlak worden gebruikt om een beter beeld van jezelf te krijgen. Dat kan van belang zijn als je wilt solliciteren of een persoonlijk ontwikkelingsplan wilt opstellen.
Het SWOT-kwadrant
| Positief (helpt) | Negatief (belemmert) | |
|---|---|---|
| Intern (je bedrijf zelf) | Sterktes (Strengths) | Zwaktes (Weaknesses) |
| Extern (markt en omgeving) | Kansen (Opportunities) | Bedreigingen (Threats) |
Ontstaan en toepassingen
De aanloop naar de SWOT-analyse vond halverwege de vorige eeuw plaats in het Amerikaanse bedrijfsleven. Toen werd begonnen met het maken van strategische plannen op de langere termijn, long range planning genoemd. Het eerste conceptmodel van de sterkte-zwakteanalyse was SOFT: Satisfactory (goed/bevredigend), Opportunity (kans), Fault (fout), Threat (bedreiging). Later werd “Fault” vervangen door “Weaknesses” en ontstond SWOT. SWOT kent binnen het bedrijfsleven een groot aantal toepassingen. Zo kun je de sterkte-zwakteanalyse onder meer inzetten om beslissingen te nemen op de volgende gebieden:
- De positie van het bedrijf
- Koers van het bedrijf
- Strategie van het bedrijf
- Planning
- Marketing
- Beoordeling concurrentie
- Organisatieontwikkeling
- Productontwikkeling
- Onderzoek.
Totstandkoming van een SWOT-analyse
Een SWOT-analyse komt tot stand door een aantal stappen te zetten. Doorgaans maakt één persoon of een team de analyse.
Allereerst breng je de sterke en zwakke punten van het bedrijf of het product in kaart; dit zijn interne elementen. Vervolgens breng je de kansen en bedreigingen in kaart; dit zijn externe elementen.
Voorbeeld SWOT fysieke winkel
Sterkte: winkel is gelegen op een A-locatie (veel passanten).
Zwakte: entree is minder toegankelijk.
Kans: verplaatsen van de entree is mogelijk zonder vergunning.
Bedreiging: veel concurrenten met hetzelfde product in hetzelfde gebied.
Tijdens het maken van de SWOT-analyse vinden vaak brainstormsessies en vragenrondes plaats, waarna je een inventarisatielijst opstelt. Die lijst omvat, als je het goed aanpakt, veel verschillende onderwerpen. Om overzicht te creëren maak je daarna een schifting en kijk je kritisch onder welke categorie een onderwerp hoort. Zo ontstaat een sterke SWOT-analyse. De inzichten vormen vaak de basis voor een vervolgmodel zoals de OGSM-methode of de Golden Circle.
Veelgestelde vragen over de SWOT-analyse
Waar staat SWOT voor?
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats: sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen.
Wat is het verschil tussen interne en externe factoren?
Sterktes en zwaktes zijn interne factoren: eigenschappen van je bedrijf zelf. Kansen en bedreigingen zijn externe factoren die uit de markt of omgeving komen.
Hoe maak je een SWOT-analyse?
Breng eerst je interne sterktes en zwaktes in kaart, daarna de externe kansen en bedreigingen. Vul de vier vakken via brainstormsessies en kies vervolgens de belangrijkste punten per categorie.
Waarvoor gebruik je een SWOT-analyse?
Je gebruikt een SWOT-analyse om onderbouwde keuzes te maken over strategie, positionering, marketing en organisatieontwikkeling. Ook op persoonlijk vlak helpt hij, bijvoorbeeld bij solliciteren.
Hoe we dit artikel hebben gemaakt
Eerste publicatie op , laatst bijgewerkt op . Geschreven door onze eigen redactie en nagelopen op feiten, cijfers en bronnen.
Klopt er iets niet, of mis je iets? Laat het ons weten. We lopen het na en passen het artikel aan.
Geschreven door
Team Kennisdomein is de redactie van Kennisdomein en geen persoon. De kern wordt gevormd door Chadli Hachani en Sonja Schwedersky, aangevuld met vaste schrijvers en meelezers per onderwerp.
Verder lezen in Ondernemen
Golden Circle van Simon Sinek: why, how, whatDe Golden Circle van Simon Sinek draait om why, how en what. Begin bij je 'waarom' en inspireer klanten. Lees het model, de uitleg en een praktijkvoorbeeld.
Kickstart voor jouw bedrijf of afdeling (deel 1)In deze blogreeks lees je meer over de vraag waarom het belangrijk is om vooraf na te denken over de bestaansreden, missie, visie...
Zelf een bedrijfsplan schrijvenZelf een bedrijfsplan schrijven? Dit zijn de tien onderdelen, de vier begrotingen van je financieel plan en de fouten die starters het vaakst maken.
Break even point berekenenHet break-evenpunt is de omzet waarbij je kosten precies gedekt zijn. Je leest hoe je het berekent, met een voorbeeld erbij.