Naar de inhoud

Uitleg over hoe iets werkt, in gewone taal.

Bedrijfsadvies

Interim manager inhuren

Een interim manager neemt tijdelijk een leidinggevende plek in je organisatie in. Lees wat zo iemand doet, wat het kost, en wanneer het beter is dan wachten op een vaste kracht.

Leg je vraagstuk voor Andere vakgebieden

Vrijblijvend · binnen twee werkdagen antwoord · je spreekt de specialist zelf

Er valt een sleutelpositie weg: je operationeel manager vertrekt, je financieel verantwoordelijke valt uit, of een afdeling loopt zo vast dat er even iemand van buiten voor moet gaan staan. Een vaste opvolger vinden kost al gauw drie tot zes maanden, en zolang die stoel leeg blijft, blijven besluiten liggen. Een interim manager vult dat gat, en soms is dat ook de bedoeling van de opdracht zelf: iemand die een verandering doorvoert die een vaste kracht in dezelfde positie moeilijker kan doorvoeren.

Wat doet een interim manager?

Anders dan een adviseur schrijft een interim manager geen rapport: hij of zij zit in de lijn, geeft leiding en neemt besluiten. Dat gaat in de praktijk om vier soorten opdrachten.

  • Vervanging. Een positie is leeg door vertrek, ziekte of verlof en het werk moet doorgaan.
  • Verandering. Er moet iets worden ingevoerd of omgebouwd: een nieuwe werkwijze, een reorganisatie, een systeem dat de hele afdeling raakt.
  • Groei die te snel ging. Het bedrijf is groter geworden dan de manier waarop het wordt aangestuurd, en iemand moet er structuur in aanbrengen voordat er een vaste manager op komt.
  • Een klus met een einddatum. Een fusie, een overname, een vestiging die opengaat of dichtgaat.

Een opdracht duurt meestal drie tot negen maanden, voor twee tot vier dagen per week. Korter dan drie maanden is zelden genoeg om iets blijvends te veranderen; langer dan een jaar is een teken dat je eigenlijk een vaste kracht zoekt.

Interim manager, consultant of vaste kracht?

Het verschil zit in de verantwoordelijkheid. Een business consultant analyseert, adviseert en vertrekt; wat er met dat advies gebeurt, blijft aan jou. Een interim manager staat zelf aan het roer en wordt afgerekend op wat er gebeurt. Een projectmanager zit daar tussenin: die stuurt een afgebakend project aan, maar geeft geen leiding aan de staande organisatie.

En de vergelijking met een vaste kracht: een interim manager is per uur duurder, maar je betaalt alleen wat je afneemt, je hebt geen opzegtermijn en geen doorbetaling bij ziekte, en je kunt iemand kiezen die precies dit soort situaties vaker heeft gedaan. Wat je inlevert is continuïteit: de kennis loopt na afloop de deur uit, tenzij je in de opdracht laat vastleggen hoe die wordt overgedragen.

Wat kost een interim manager?

Het gemiddelde uurtarief van een zelfstandige interim manager buiten de IT ligt in 2026 op 117 euro exclusief btw. Starters rekenen gemiddeld 113 euro, ervaren interim managers 119 euro. Dat is duidelijk boven het zzp-gemiddelde van 83 euro, en ongeveer gelijk aan het tarief van een business consultant.

In de zwaardere hoek van de markt ligt het hoger. De Interim Index van Schaekel & Partners, die alleen onder hoogopgeleide interim managers meet, komt in de editie van 2025 uit op een gemiddelde van 140 euro per uur, met 155 euro in de financiële dienstverlening en 129 euro in de zorg. Dat verschil met de 117 euro hierboven komt dus niet doordat het ene onderzoek recenter is, maar doordat het een andere groep meet: hoe zwaarder de positie, hoe hoger het tarief.

Reken voor de begroting met dagen en niet met uren. Drie dagen per week, zes maanden, tegen 117 euro komt neer op ongeveer 65.000 euro. Dat is veel geld, en het is precies de reden om vooraf op papier te zetten wat er aan het eind af moet zijn.

Waar let je op bij het kiezen?

  1. Een opdracht met een einde. Leg vast wat er af moet zijn en wanneer, niet alleen welke stoel wordt gevuld. Zonder einddoel wordt een interim opdracht vanzelf een dienstverband met een hoger tarief.
  2. Ervaring met jouw soort situatie, niet met jouw branche. Iemand die drie keer een vastgelopen afdeling weer op gang heeft gebracht is nuttiger dan iemand die toevallig uit dezelfde sector komt.
  3. Mandaat. Vraag jezelf af welke besluiten deze persoon zelfstandig mag nemen, en zeg dat hardop tegen je team. Een interim manager zonder mandaat kost geld en levert niets op.
  4. Overdracht in de opdracht. Spreek af hoe de kennis blijft: wie er meeloopt, wat er wordt vastgelegd, en wanneer dat gebeurt. Niet in de laatste week.
  5. Hoe het gemeten wordt. Twee of drie zaken die je aan het eind kunt aanwijzen. Een gevoel van “het loopt beter” is geen resultaat.

Hoe vind je een goede interim manager?

Er zijn vier gebruikelijke routes, en ze verschillen vooral in wat ze kosten en hoeveel voorwerk je zelf doet.

  • Je eigen netwerk. Nog altijd de manier waarop de meeste opdrachten tot stand komen, en de goedkoopste. Nadeel: je kiest uit wie je toevallig kent.
  • Een bemiddelingsbureau. Snel en met voorselectie, maar er komt een marge bovenop het tarief en die zie je niet altijd apart.
  • Een platform voor zelfstandigen. Je zoekt zelf, betaalt geen marge en voert de gesprekken zelf. Dat kost je tijd en beoordelingsvermogen.
  • Via ons. Je beschrijft de situatie, wij kijken of het een interim opdracht is of iets anders, en brengen je in contact met een partij die dit vaker doet.

Veelgestelde vragen over een interim manager

Hoe snel kan iemand beginnen?

Sneller dan bij een vaste aanstelling: twee tot vier weken is gebruikelijk, en bij een acute uitval soms binnen een week. Dat is nu juist waarvoor je een interim manager inschakelt.

Is een interim manager ook iets voor een klein bedrijf?

Ja, maar dan meestal voor één of twee dagen per week in plaats van vier. Bij tien tot vijftig medewerkers gaat het vaak om een tijdelijke laag tussen de directeur en de werkvloer, precies in de fase waarin de eigenaar niet meer alles zelf kan aansturen.

Wat als het niet klikt met het team?

Spreek een proefperiode van vier tot zes weken af met een evaluatie erin. Dat is voor beide kanten eerlijker dan halverwege een opdracht van zes maanden vaststellen dat het niet werkt.

Loop ik risico op schijnzelfstandigheid?

Dat is een reëel aandachtspunt bij langlopende opdrachten waarin iemand volledig in de organisatie is opgenomen. Een afgebakende opdracht met een eigen resultaat, een eigen werkwijze en een einddatum helpt daarbij. Ga voor je eigen situatie na wat de Belastingdienst hierover schrijft, of leg het voor aan je accountant.

Bronnen

Vraag een interim manager aan

Beschrijf kort wat er speelt. Je krijgt binnen twee werkdagen antwoord, en daarna spreek je de specialist zelf.

  • Vrijblijvend, en het eerste gesprek kost niets
  • Eén partij neemt contact op, geen offerteregen
  • Weet je het vakgebied niet? Beschrijf het probleem
  • Je gegevens gaan alleen naar de specialist die je vraag oppakt

Je krijgt binnen twee werkdagen antwoord. We bellen niet ongevraagd en je gegevens gaan alleen naar de specialist die je vraag oppakt.